Nubo

Construyamos tu sistema, a tu medida.

Rodrigo — para hacerlo exactamente como tu operación lo necesita, ayúdame a entender cómo trabajas hoy: la oficina, tus proyectos, tus socios y tus números. Vamos por áreas, con calma. Contesta lo que sepas; lo demás lo afinamos juntos.

11 áreas · 60 preguntas · se guarda al terminar
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Alcance y prioridad de la primera etapa

Antes de meternos a fondo, pongamos en claro qué entra en esta primera etapa y qué se queda para después. La idea es construir dos cosas: por un lado tu oficina (la desarrolladora) que le cobra una cuota a cada proyecto y ve todo junto en un solo lugar, y por otro Urban Logistics como el primer proyecto, que además nos va a servir de molde para dar de alta los siguientes. Aquí afinamos contigo el tamaño real de lo que vamos a entregar de entrada.

De todo lo que tienes hoy (la oficina, Urban, NAHEM, Valle, Fairway, PMF, GARTEN, NUH, Locales Garten), ¿cuáles proyectos necesitas ver funcionando desde esta primera etapa y cuáles pueden esperar?
¿Quieres que la oficina pueda cerrar el mes (dejar las cifras finales congeladas, que ya no se muevan) desde esta etapa, o por ahora te basta con un tablero que siempre te muestre lo más reciente?
¿La oficina y los proyectos son empresas legalmente separadas (la oficina es una sociedad y cada proyecto tiene su propia sociedad), o todo se factura desde la oficina?
Por encima de los proyectos, ¿existe un fondo o un vehículo de inversión que agrupe a varios proyectos para tus socios, o cada proyecto se invierte y se reporta por su cuenta?
¿Confirmamos que toda la facturación (la emisión de facturas) se queda fuera del sistema y la sigue manejando tu contador, tanto la cuota que cada proyecto le paga a la oficina como las ventas a clientes, al menos en esta primera etapa?
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La oficina (la desarrolladora)

La oficina es tu empresa central, la que opera y co-invierte en varios proyectos. Aquí definimos qué necesitas ver de todos tus proyectos al mismo tiempo y cómo distingues lo que ganas (cuotas, comisiones, igualas) de lo que inviertes (compra de inmuebles, aportaciones de capital).

Cuando entras al sistema de la oficina, ¿qué es lo primero que quieres ver de un solo vistazo sobre todos tus proyectos juntos?
Hoy un proyecto o te paga cuotas (como GARTEN) o es de los que la oficina compra el inmueble y le mete dinero (como NUH o Locales Garten). ¿Hay algún proyecto que sea las dos cosas a la vez, que te pague una cuota y que además le metas capital?
¿Cuáles cuentas (bancos y efectivo) maneja la oficina y para qué usas cada una?
¿Alguna cuenta, renta o presupuesto lo manejas en dólares en lugar de pesos, o todo es en pesos?
¿La oficina necesita conciliar contra el estado de cuenta del banco (marcar qué movimientos ya aparecieron en el banco), o hacer corte de efectivo (comparar lo que dice el sistema contra lo que de verdad hay en caja)?
Cuando juntas todos tus proyectos, ¿quieres que la cuota que un proyecto le paga a la oficina NO se cuente como ganancia del grupo (porque para el grupo es solo dinero que se pasa de un bolsillo a otro), o prefieres que el total sea simplemente la suma de todos los proyectos?
¿La oficina tiene gastos propios (sueldos de oficina, renta, sistemas, contador) que no son de ningún proyecto en particular y que te gustaría repartir entre los proyectos?
Si repartimos esos gastos de oficina, ¿con qué criterio quieres que se repartan entre los proyectos?
Hoy puedes registrar pagos que un proyecto recibió pero que no pasaron por la cuenta de la oficina (por ejemplo, el cliente le pagó directo a un socio), que suman a lo cobrado del proyecto pero no mueven tus saldos de banco. ¿Quieres conservar esa forma de registrar tal cual está, o prefieres que lo llevemos como una cuenta por cobrar formal del proyecto?
Además del tablero en pantalla, ¿qué reportes y exportaciones necesita la oficina (por ejemplo, utilidad por proyecto, cuánto falta por terminar, estado de cuenta de un inversionista), y los quieres en PDF o Excel?
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El molde común de cada proyecto

Cada proyecto (Urban, NAHEM, Valle y los demás) comparte una forma parecida, pero con piezas que cambian de uno a otro. Todos tienen algo que se vende o se renta (lote, nave, departamento, macrolote), un registro de movimientos, un presupuesto y módulos que algunos usan y otros no. Aquí definimos ese esqueleto que se reutiliza y qué partes son opcionales en cada proyecto.

¿Qué datos generales describen a cualquier proyecto, sin importar de qué tipo sea?
Lo que se vende o se renta se llama distinto en cada proyecto (nave, lote, departamento, macrolote, local). En Urban son las 20 naves. ¿Te parece bien que el molde use por dentro un concepto general de 'unidad' que cada proyecto puede renombrar con su nombre propio?
¿Qué datos lleva cada unidad que se vende o se renta (nave, lote, departamento)?
¿Qué módulos quieres poder prender o apagar por proyecto, ya que no todos los proyectos los usan?
¿El proyecto se divide en niveles (por ejemplo Etapa, luego Manzana o Torre, y luego la unidad)? ¿Cuántos niveles necesita Urban y los demás?
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La cuota que cada proyecto le paga a la oficina

Este es el corazón del negocio: cada proyecto le paga a la oficina. Hoy las cuotas se definen como una expectativa por proyecto de tres formas (un monto único acordado, una iguala que se repite cada mes o semana, o comisiones sin tope), y lo que se cobra se compara contra los movimientos reales. Lo que falta es ver mes con mes lo que se esperaba contra lo que de verdad llegó, marcar lo que ya está vencido, y la facturación. Aquí definimos cómo debe cobrar de verdad.

Para Urban en concreto, ¿cuánto y cómo te paga? ¿Es una iguala fija al mes, un porcentaje del costo de la obra, una comisión por venta, o una mezcla?
Cuando un proyecto te paga una iguala mensual, ¿quieres ver mes con mes 'debía pagar tanto, pagó tanto, queda debiendo tanto', y que el sistema te marque lo que ya está atrasado?
¿La oficina le emite factura a cada proyecto por su cuota, o eso lo maneja tu contador por fuera?
La cuota, ¿es solo un movimiento de dinero entre el proyecto y la oficina, o también es una línea dentro del presupuesto del proyecto (un costo que el proyecto tiene contemplado y financia con su crédito o su capital)?
Hoy manejamos tres formas de cuota (monto único, iguala que se repite, y comisiones variables). ¿Falta alguna otra forma, como 'un porcentaje del costo que se cobra conforme avanza la obra' o 'una cuota que se acumula y se cobra después'?
¿Qué datos definen una cuota o concepto que un proyecto le paga a la oficina?
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Inversionistas y capital (socios)

Todo el negocio es co-inversión con socios. Hoy la oficina todavía no tiene un modelo de socios completo: las aportaciones y los pagos a socios son solo categorías, sin una lista de socios, sin su cuenta de capital, sin el porcentaje que le toca a cada uno ni sus repartos. Urban sí tiene el arranque: una lista de inversionistas (incluyendo a los dueños del terreno, que aportan el terreno en especie por 46.58 millones, el 23.22%), lo que se les pide aportar y lo que se les paga. Aquí definimos hasta dónde llega esto en la primera etapa.

¿Cómo entra el capital a Urban? Confírmame: ¿los dueños del terreno lo aportan en especie a cambio de un porcentaje (23.22%) y el resto, alrededor de 154 millones, lo ponen inversionistas en efectivo?
¿Qué datos guardas de cada inversionista?
¿Necesitas distinguir entre lo que un inversionista se comprometió a poner y lo que ya puso de verdad (lo que todavía le falta aportar)?
Cuando el proyecto reparte dinero a los inversionistas (por renta o por venta), ¿hay reglas de reparto por orden (primero se les devuelve su capital, luego un rendimiento preferente, y al final se reparten las utilidades), o por ahora se reparte simple según el porcentaje de cada quien?
Si hay un rendimiento preferente para los socios, ¿de qué tasa estamos hablando y se acumula simple o compuesto?
¿La oficina necesita llevar una cuenta de capital por inversionista en cada proyecto (lo que aportó, más la utilidad que le toca, menos lo que ya se le pagó, igual a su saldo) o un estado de cuenta para mostrárselo a cada uno?
¿La oficina misma es uno de los inversionistas de Urban (pone capital y le toca su reparto), además de cobrar su cuota?
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Presupuesto y obra (control de costos)

Cada proyecto necesita controlar su presupuesto contra lo comprometido y contra lo realmente gastado. Urban ya tiene su presupuesto por partida y etapa, con el monto planeado y el real, y el registro de gastos con proveedor, factura y comprobante. Aquí definimos cuánto control de obra entra en esta primera etapa.

Para controlar el costo de Urban, ¿con qué nivel de detalle trabajas el presupuesto: por grandes rubros (obra, gastos blandos, terreno) o por partidas más finas (por ejemplo cimentación, estructura, instalaciones)?
¿Necesitas ver, por cada partida, lo presupuestado contra lo ya comprometido (contratos firmados) contra lo realmente gastado, y un pronóstico de en cuánto va a terminar saliendo?
¿Manejas contratos con subcontratistas y proveedores con órdenes de cambio y retención (un fondo de garantía que se les libera hasta el final)?
¿Hay un crédito de construcción de un banco que financia Urban y al que se le piden ministraciones (dinero que se va liberando conforme avanza la obra), o se financia todo con el capital de los socios?
¿Qué datos guardas de cada gasto de obra?
¿Necesitas un directorio de proveedores y subcontratistas con su saldo (cuánto se les debe y cuánto se les ha pagado), o el proveedor sigue siendo solo un texto que escribes en cada gasto?
El porcentaje de avance de obra, ¿de dónde sale? ¿Lo capturas a mano, sale de lo que ya está instalado, o de lo que ya se facturó?
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Ventas y unidades

La venta de unidades cambia mucho de un proyecto a otro. Fairway tiene el flujo completo (lote, contrato, plan de pagos y cobros, con enganche, mensualidades y pago contra escritura); NAHEM solo tiene un catálogo sencillo de departamentos y la venta se ve a partir de los movimientos; y Urban es de renta (naves a 100 pesos el metro cuadrado, no de venta). Aquí definimos qué necesita Urban para sus rentas y qué necesita el molde para los proyectos que sí venden.

Urban es un parque de naves para rentar, no para vender. ¿Necesitas desde esta primera etapa el control de rentas (qué nave está rentada, a quién, cuánto paga, desde cuándo, y el cobro mes con mes)?
Para los proyectos que sí venden (no Urban): ¿el comprador firma un contrato con plan de pagos (enganche, mensualidades y pago contra escritura), o la venta se registra como un solo ingreso?
¿Cómo se aparta una unidad antes del contrato? ¿Hay un apartado con un monto y una fecha de vencimiento (por ejemplo de 7 a 15 días), después de la cual se libera sola?
¿Qué estatus puede tener una unidad y quién tiene permiso de cambiarlos?
¿Cómo se calculan y cuándo se pagan las comisiones de venta? ¿Se ganan al firmar el contrato o hasta que se cobra, son un porcentaje fijo o escalonado según el volumen, y se reversan si el comprador cancela?
Cada mensualidad o enganche, ¿genera una factura, y cómo manejas los anticipos (el enganche que entra antes de entregar la unidad)?
Las unidades, ¿necesitan una vista de mapa interactivo (dar clic en la nave o el lote para ver su detalle), o con una tabla es suficiente?
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Urban Logistics en específico

Urban Logistics (Bodegas La Luz, León) es el primer proyecto y también el molde: 20 naves industriales, de junio 2026 a marzo 2030, con un costo total de 200,604,502 pesos y 4 etapas (Pre-Desarrollo; Etapa 1, naves 1 a 7; Etapa 2, naves 8 a 14; Etapa 3, naves 15 a 20). Hoy las cifras reales todavía están en cero porque el proyecto apenas arranca. Aquí confirmamos contigo los datos reales de Urban.

Confírmame las cifras maestras de Urban: costo total de 200,604,502 pesos, terreno de 46,586,400 (el 23.22%), capital líquido que se busca de alrededor de 154 millones, y renta de 100 pesos el metro cuadrado (unos 1.34 millones al mes con todo ocupado). ¿Siguen vigentes?
¿Las 4 etapas y su contenido siguen igual (Pre-Desarrollo; Etapa 1 con las naves 1 a 7; Etapa 2 con las naves 8 a 14; Etapa 3 con las naves 15 a 20 y el cierre), con esas fechas de junio 2026 a marzo 2030?
¿Las 20 naves son todas iguales o varían en tamaño? ¿Todas con 50 metros cuadrados de oficina y la misma renta de 100 pesos el metro cuadrado?
Para arrancar Urban con datos reales, ¿qué tienes hoy en Excel o en papel que debamos cargar (el presupuesto por partida, la lista de inversionistas con sus montos, el cronograma, los gastos que ya se hicieron)?
De todo lo que hoy se ve en el tablero de Urban (indicadores, estructura de capital, control del presupuesto, cronograma, mapa, fotos, bitácora, comunicados, documentos), ¿qué es para que lo vean los inversionistas y qué es solo para tu operación interna?
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Cómo se dan de alta los proyectos nuevos

Urban no es solo el primer proyecto: es el molde para crear los siguientes. Aquí decidimos qué significa 'dar de alta un proyecto nuevo' y cuánto de eso se puede hacer sin programar.

Al dar de alta un proyecto nuevo, ¿qué se configura de entrada para que quede listo sin tener que programar nada?
¿Qué tanto debe heredar un proyecto nuevo de Urban por defecto: la estructura de etapas, el catálogo de partidas del presupuesto, los estatus de las unidades, las plantillas de documentos?
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Accesos, permisos, historial y documentos

Quién entra, qué puede hacer cada quien y qué queda registrado. La oficina y cada proyecto tienen públicos distintos: tu equipo interno, el contador, los inversionistas y los contratistas. Aquí fijamos quién accede a qué, el rastro de los cambios, los documentos y los avisos.

¿Qué tipos de usuario van a existir y qué puede hacer cada uno (ver todo, capturar movimientos, configurar cuotas, o solo ver lo suyo)? Por ejemplo: ¿solo tú y tu contador en la oficina? ¿alguien que capture? ¿el inversionista que solo ve su estado? ¿el contratista que solo sube el avance?
¿Necesitas un historial de cambios (quién creó, modificó o borró qué y cuándo) desde esta primera etapa?
¿Necesitas adjuntar y guardar documentos (contratos, comprobantes, facturas, planos, el modelo financiero) ligados a cada proyecto o movimiento, y controlar quién los puede ver?
¿El sistema debe mandar avisos (por ejemplo un correo cuando un pago se atrasa, cuando hay que pedir capital, o un comunicado a los inversionistas), o por ahora todo se ve nada más dentro del sistema?
Hoy la captación de prospectos de Urban se hace en persona y el formulario en línea casi no se usa. ¿Confirmamos que la captación de prospectos se queda fuera de esta primera etapa?
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Conexión y seguridad

Vamos a construir el sistema en nuestra propia infraestructura y a leer los datos de tu sistema actual sin tocar nada de lo que ya tienes. Aquí decidimos cómo nos conectamos para leer tu información de forma segura y sin afectar lo que hoy funciona.

¿Nos puedes dar acceso de administrador a tu base de datos para crear un acceso de solo lectura, en lugar de usar la llave maestra del sistema (que tiene demasiados permisos)?

¡Gracias, Rodrigo!

Con esto armo tu sistema a la medida de cómo opera Nubo. Cualquier duda la vemos juntos.

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